Führung lohnt sich
Das Thema Führung zieht sich wie ein roter Faden durch unseren Arbeitsalltag. Da gibt es viele interessante Ideen und Theorien, in der Praxis sieht es aber oft anders aus. Der Mitarbeiter will geführt werden, allerdings individuell, passend und situativ. Eine Herausforderung für jede Führungskraft. Wie ist es möglich, die nötigen Ressourcen frei zu machen, herauszufinden, welcher Führungsstil gerade erwartet wird, unbeliebte Entscheidungen durchzusetzen und mit dem Team mehr zu erreichen als den «kleinsten gemeinsamen Nenner»?
Ein Ansatz ist, dass man sich als Führungskraft bewusst Zeit nimmt für die Führung und Entwicklung des Personals. Im besten Fall orientiert man sich dabei an strategischen Vorgaben, einer transparenten Personalpolitik und einem gemeinsamen organisationalen Verständnis, wie wichtig und wertvoll die Ressource «Mitarbeiter» ist. Innerhalb dieses Rahmens ist es die Aufgabe und auch Pflicht der Führungskraft, eine wirkungsvolle Personalentwicklung zu betreiben. Dies benötigt Zeit und Struktur, aber auch Mut, Veränderungsbereitschaft und ein klares Ziel vor Augen. Besonders wirkungsvoll ist es natürlich, wenn dieses Ziel gemeinsam gestaltet wird und ein Mehrwert für jeden Einzelnen ersichtlich ist. Denn Mitarbeiter möchten sich engagieren und einen Beitrag leisten.
Personalentwicklung findet also vorzugsweise nicht mit Vorgaben von oben statt, sondern durch steten Austausch, Partizipation, eine klare Richtungsvorgabe und Orientierung an den Ressourcen jedes Einzelnen.
Nehmen Sie sich also Zeit und überlegen Sie sich folgende Frage: Wie kann ich meinen Führungsstil im Sinne meiner Mitarbeiter noch weiter optimieren? Gerne unterstützen wir Sie mit passenden Angeboten.